Simplificação do organograma, identificação de talentos, valorização do perfil profissional e pessoal dos funcionários dão o tom ao Tecpar 2000

Transformar uma organização dividida em diversas unidades, com pouca comunicação entre si, em uma grande e única equipe comprometida com objetivos comuns. Esse é o desafio lançado pelo diretor-presidente do Tecpar, Irajá Ribas, aos funcionários da empresa. No dia 1º de dezembro, Irajá apresentou às gerências do Tecpar a proposta de um novo organograma para atingir essa meta.

O novo organograma, que entra em vigor em janeiro de 2000, reduziu níveis hierárquicos e agrupou áreas com vocações similares. A expectativa é reverter a postura de quem vê a empresa como uma organização que começa e termina em um único setor, gerando nos funcionários a consciência do seu papel no conjunto da organização. "A extinção de níveis de gerência foi baseada em necessidades globais e, em nenhum momento, em questões individuais", afirma Irajá Ribas.

Valorização de pessoal

A principal preocupação nessa nova fase é com a valorização dos funcionários, levando em conta sua capacidade profissional e seu engajamento nas metas da empresa. Segundo Irajá, "queremos valorizar a pessoa e não o cargo que ela ocupa". Para estimular essa valorização foi criada a figura do coordenador de projetos. A função pode ser assumida por qualquer funcionário com competência na área específica do projeto, durante seu desenvolvimento.

Os funcionários com perfil empreendedor, capacidade técnica e determinação serão identificados para que tenham oportunidades de capacitação e crescimento dentro da empresa. O ambiente de trabalho também está recebendo atenção especial, com previsão de melhorias nas instalações administrativas e de laboratórios e projetos de paisagismo externo.

Visão de mercado

As mudanças internas são a base para atender melhor os clientes, ampliar a atuação do Tecpar no mercado e otimizar os resultados financeiros. A Gerência de Marketing e Comercialização, a ser ocupada pelo Celso Kloss, vai atuar junto a todos os setores buscando a geração de novos negócios.

"Cada funcionário do Tecpar deve estar atento às potenciais necessidades dos clientes, oferecendo-lhe soluções", defende Celso Kloss. Os novos negócios também poderão ser viabilizados a partir de parcerias com a iniciativa privada, como as que já estão sendo negociadas, nas áreas de educação continuada, produtos farmacológicos e energias alternativas.